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基层要闻

新型能源公司:开工第一件事儿,我们这样做

作者: 贺虎     时间: 2021-02-23     点击: 查询中    分享到:

一年之计在于春。踏着春天的步伐,辛丑牛年正常上班的序幕已经拉开,对于新型能源公司员工而言,更是收假收心,把节日里积蓄的能量充分释放到工作中,以崭新的面貌拥抱新一年的工作,带着无限光芒和希望,开始新的征程……

开工第一“课”,充满干事创业“聚能环”

“作为规划市场部的一员,新年我要不断地把自身建设起来,融入到公司两个战略中去”“老师提出了‘十个一’,我要制定自己岗位提升计划,把自己的本职工作做好,多学、多想”……开工第一课,青年职工正在分享着自己的学习感悟。

公司“开工第一课”,通过线上线下同步进行,内容贴合企业实际,切实发挥对员工起的指导、引领作用。“蓄势待发的企业,如何启航?”“强劲复苏的一年,如何把握”“势不可当的力量,从何而来”围绕这三个角度,培训课为职工带来了创新思路和工作方法,同时要求各所属单位因地制宜开展节后收心工作,多种方式开展“第一课”。

收假即是收心,如何让职工找回状态,充满电再出发,新型能源公司的这堂线上“第一课”可谓能量满满,点燃了职工们在新的一年工作的新热情。

开工第一“考”,考出比学赶超源动力

15名市场开拓中心人员在会议室进行了时长90分钟的考试,试题内容涵盖了员工职责、市场人员基本素养、公司主营业务、‘新能宝’的功能与工作模式及应用场景、工业互联网能源管理系统、智慧社区建设等各项内容。”笔者了解到。原来,这是新型能源北京公司正在开工第一天给市场人员开的“新年第一考”。

为适应公司不断发展的需要,落实“公平、公正、公开、透明”的人力资源选拔原则,促进培养后备人才,给员工提供广阔的发展空间,有效挖掘市场人员的自身潜能,进一步提高员工的学习意识,提高业务水平,增强公司内部良好的学习氛围,新年的第一件事是就是让队伍活起来,于是便有了这趟别有心意的考试。

所有试卷现场出成绩、排名次,并进行了公示,给出了最快速、最真实的反馈。这次考试,比出了干劲,考出了动力,既是对员工业务能力的摸底,又是对所有员工的鞭策和警醒。

开工第一“战”,瘦出降本增效“小蛮腰”

顶层设计,统筹规划。将降本增效任务与各部门绩效挂钩,签订生产经营目标责任书,出台各部门降本增效工作实施方案,该公司严格实施“三控制”管理模式,即“计划控制、过程控制、结果控制”,做好生产管理精细化。成本消耗实行班组统计,通过日通报、周分析、月总结的考核模式,实现对生产流程的“三控制”。“今年是降本增效年,开源节流是重点,推进精细化管理,有效降低各项费用……”为贯彻%E9%93%B6%E6%B2%B3999%E5%AE%98%E6%96%B9%E7%BD%91%E7%AB%99公司及新型能源公司三项攻坚行动要求,各子分公司见招拆招、层层分解,把工作在新的一年谋划在前、赶在最前。这不,咸阳公司深化“过紧日子”思想,全线拉开了降本增效的攻坚战,打响了春节经营精细管理第一枪。

层层传递,全面推进。建立班组岗位指标奖惩机制,运行班组绩效与蒸汽销量、煤耗、水耗、电耗来进行考核,不断促进岗位履职清晰化,月度根据考核得分决定收入分配,进一步提升全员降本增效的积极性和主动性,形成从上到下全员降成本的良好氛围。

与此同时,该公司通过锅炉及辅机设备的技改工作,简化设备,降低了电耗,一系列的技改措施正在紧锣密鼓地进行中……据了解,该公司围绕降本增效、开源节流为主题的计划,进行六大项技术改造,加大技术改造和技术革新的力度,预计改造后将为公司降低数百万元成本。

开展“收心会”,上好“安全课”,吹响新年奋斗新号角,全体新能干部职工迅速收心归位,继续秉持为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神,以更加饱满的工作状态投入到各项安全工作中,为2021年各项工作开好头,起好步作出贡献。(贺虎)

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